Chuyển đổi số không còn là “xu hướng”, mà đã trở thành điều kiện sống còn cho nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, với doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngân sách và nhân sự hạn chế khiến việc bắt đầu trở nên khó khăn. Vậy nên đi từ đâu cho đúng?
Trước khi chọn công nghệ, hãy trả lời:
Bạn muốn tăng doanh thu, giảm chi phí hay cải thiện chăm sóc khách hàng?
Phòng ban nào đang gặp nhiều “nút thắt” nhất?
Mục tiêu càng rõ, công nghệ càng dễ lựa chọn.
Chuẩn hóa dữ liệu khách hàng, đơn hàng, báo cáo trên một hệ thống duy nhất.
Hạn chế file Excel rời rạc, khó chia sẻ.
Sau khi dữ liệu đã tập trung, mới tính tới automation, AI hay phân tích nâng cao.
Website bán hàng chuyên nghiệp, hỗ trợ thanh toán và vận chuyển.
Kết nối với mạng xã hội, sàn TMĐT để mở rộng tệp khách hàng.
Đồng bộ tồn kho và đơn hàng giữa các kênh.
Phần mềm quản lý bán hàng/POS.
Hệ thống CRM quản lý khách hàng.
Công cụ quản lý công việc, giao việc nội bộ.
Không cần triển khai mọi thứ trong một lần. Hãy:
Thử nghiệm trên một bộ phận nhỏ.
Đo hiệu quả (thời gian xử lý, doanh thu, chi phí).
Mở rộng khi đã thấy kết quả.
Công nghệ chỉ hiệu quả khi nhân sự sẵn sàng sử dụng:
Tổ chức các buổi training ngắn, dễ hiểu.
Chọn giao diện thân thiện, hỗ trợ tiếng Việt.
Bắt đầu từ những bước nhỏ nhưng đúng hướng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn dần hình thành “xương sống” số, sẵn sàng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh mới.